Destinos

Paulo Sant'ana

A saga dos geminianos

Sou geminiano. E nós, geminianos, somos seres muito especiais.Orgulhamo-nos de que são ou foram geminianos Chico Buarque de Holanda, Garcia Lorca, Fernando Pessoa - o mais geminiano de todos os geminianos, usou uma dúzia de heterônimos - , Marilyn Monroe, Paul McCartney, Jean-Paul Sartre, John Kennedy, Machado de Assis, Che Guevara, Bob Dylan, Miles Davis.Um time de respeito.
***Uma característica básica dos geminianos é que nascemos para sermos reféns.As pessoas nos amam, mas agem conosco como se nos odiassem. Da mesma forma, nós começamos amando e logo em seguida ficamos definitivamente aprisionados a tudo e todos que odiamos.Os geminianos se deixam escravizar com extrema facilidade. Porque nós disputamos com os ingênuos a supremacia da bondade e com isso nos tornamos presas fáceis logo após a aproximação.
***Os geminianos não gostam de ficar em casa à noite, mas logo em seguida aparece alguém em suas vidas, escalado para obrigá-los a não sair para a rua.Os geminianos detestam qualquer compromisso e por isso nutrem medo pânico por formar família. Esse receio parece que os atrai terminantemente para o meio familiar, nunca mais se livrando dos tentáculos da afetividade, restando pregados para sempre às cruzes do sentimentalismo.
***Forçoso é reconhecer que os geminianos são dados a trair, faz parte da sua herança genética a pluralidade amorosa. Seus corações têm catedrais imensas, onde abrigam todos que se magnetizam com sua larga capacidade afetiva.Por outro lado, o inverso, os geminianos possuem uma invulnerabilidade para a traição. Ninguém tem coragem de ser infiel a eles, tão imensa é a sua capacidade de conquistar para sempre a quem por eles é tocado.Mas essa fidelidade tributa o geminiano com pesados impostos de submissão, tão terríveis que talvez tivesse sido melhor para ele ter sido atingido pela traição, desde que isso significasse o que mais almeja o geminiano, a liberdade, benesse obviamente inatingível para ele.
***São assim os geminianos, suas atribulações são devidas a que eles não sabem ser competentes para traduzir em gestos, ações e palavras o quanto se atiram a abnegados esforços de amor e amizade, o que inspira fatalmente os outros à desconfiança.Não é permitido aos geminianos serem felizes. Haverá sempre dedos acusadores a apontar para eles, o que lhes causa um desespero aterrador em face da consciência clara de que na maioria das vezes estão sendo injustiçados.Na verdade, a missão dos geminianos na Terra não é serem felizes, é fazer os outros felizes, embora estes assim nunca se considerem.

ZH - 30 de setembro de 2007

A comédia nossa de cada dia

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Vida no campus

Vista da biblioteca 4B da Unisinos

28.09.2007 - Sexta-feira - 13:00 - 24ºC

Uma vida no divã

Paternalismo? Não. Paquidernalismo, sim!

Duas palavras intrínsecas no Líder que alcança seus resultados: Atitude e Respeito.
Nossos filhos crescem olhando a nossas costas, nas empresas não é diferente. Uma equipe ou empresa cresce perfilada a seu líder, reflexo uno, com objetivos uno.

Os elefantes não caçam nem matam e, no entanto, sobrevivem há mais de 165 milhões de anos! Os elefantes são gigantes, mas pisam com cuidado. Fazem desvios ao seu caminho para não atropelar os outros e o lider da manada não desvia de seus objetivos mesmo que algum de seus integrantes lhe falte.

Em tempos de escassez de recursos, para vencer as dificuldades, os elefantes formam equipes para antecipar-se às mudanças.

Eleger o modelo de liderança do elefante é adotar o estilo das organizações do novo milênio, contudo, sem perder a digníssima orientação acadêmica de cada macaco no seu galho.

Apresento-lhes a Filosofia Paquiderme:

* Os objetivos podem ser atingidos com ética e em comunidade.

* Desenvolver uma cultura de equipe ajuda a atingir objetivos comuns.

* A comunicação e a partilha de informação são fatores críticos e garantem a coesão dos indivíduos e das equipes, particularmente em tempos difíceis.

* Valorizar os relacionamentos. Baseando-os numa liderança forte e preocupada com os outros é atuar no interesse das pessoas, das equipes, e da organização.

* Planejar antecipadamente o caminho a seguir e ponderar as estratégias que melhor sirvam a organização e as pessoas é assegurar a sobrevivência.

* Equacionar o fracasso e celebrar o sucesso, permite o desenvolvimento de uma visão de futuro, clara, definida e construída sobre o compromisso de todos.

Simples.

Um abraço a todos

Quando os gigantes aprendem a dançar

Foi tudo muito rápido. O executivo bem-sucedido sentiu uma pontada no peito, vacilou, cambaleou, deu um gemido e apagou. Quando voltou a abrir os olhos, viu-se diante de um imenso portal. Ainda meio zonzo, atravessou-o e deu de cara com uma miríade de pessoas, todas vestindo cândidos camisolões e caminhando despreocupadas. Sem entender bem o que estava acontecendo, o executivo bem-sucedido abordou um dos passantes:

- Enfermeiro, eu preciso voltar urgente para meu escritório porque tenho um meeting importantíssimo. Aliás, acho que fui trazido para cá por engano, porque meu convênio médico é classe A, e isto aqui está me parecendo mais um pronto-socorro. Onde é que nós estamos?

- No céu.- No céu???- É.

- Tipo o quê, por exemplo? Tipo assim, céu? "O" céu, aquele? Com querubins voando e coisas do gênero? Que é isso amigo, você está com gozação?

- Aquele mesmo. Aqui todos vivemos em estado de gozo permanente.

Apesar das óbvias evidências (nenhuma poluição, todo mundo sorrindo, ninguém usando telefone celular), o executivo bem-sucedido custou um pouco a admitir que havia mesmo apitado na curva.Tentou então o plano B: convencer o interlocutor, por meio das infalíveis Técnicas Avançadas de Negociação, de que aquela situação era inaceitável. Porque, ponderou, dali a uma semana ele iria receber o bônus anual, além de estar fortemente cotado para assumir a posição de vice-presidente na empresa. E foi aí que o interlocutor sugeriu:

- Talvez seja melhor você conversar com São Pedro, o síndico.

- É? E como é que eu marco uma audiência? Ele tem secretária?

- Não, não. Basta estalar os dedos e ele aparece.

- Assim? (...)

- Pois não?

O executivo bem-sucedido quase desaba da nuvem. À sua frente, imponente, segurando uma chave que mais parecia um martelo, estava o próprio Pedro. Mas o executivo havia feito um curso intensivo de "Approach para Situações Inesperadas" e reagiu rapidinho:

- Bom dia. Muito prazer. Belas sandálias. Eu sou um executivo bem-sucedido e...

- Executivo... Que palavra estranha. De que século você veio?

- Do 21. O distinto vai me dizer que não conhece o termo "executivo"?

- Já ouvi falar. Mas não é do meu tempo.

Foi então que o executivo bem-sucedido teve um insight. A máxima autoridade ali no paraíso aparentava ser um zero à esquerda em modernas técnicas de gestão empresarial. Logo, com seu brilhante currículo tecnocrático, o executivo poderia rapidamente assumir uma posição hierárquica, por assim dizer, celestial na organização.

- Sabe, meu caro Pedro, se você me permite, eu gostaria de lhe fazer uma proposta. Basta olhar para esse povo todo aí, só batendo papo e andando à toa, para perceber que aqui no Paraíso há enormes oportunidades para dar um upgrade na produtividade sistêmica.

- É mesmo?

- Pode acreditar, porque tenho PhD em Reengenharia. Por exemplo, não vejo ninguém usando crachá. Como é que a gente sabe quem é quem aqui, e quem faz o quê?

- Ah, não sabemos.

- Headcount, então, não deve constar em nenhum versículo, correto?

- Hã?

- Entendeu o meu ponto? Sem controle, há dispersão. E dispersão gera desmotivação. Com o tempo, isto aqui vai acabar virando uma anarquia. Mas nós dois podemos consertar tudo isso rapidinho implementando um simples programa de targets individuais e avaliação de performance.

- Que interessante...

- Depois, mais no médio prazo, assim que os fundamentos estiverem sólidos e o pessoal começar a reclamar da pressão e a ficar estressado, a gente acalma a galera bolando um sistema de stock options, com uma campanha motivacional impactante, tipo "O céu é seu".

- Fantástico!

- É claro que, antes de mais nada, precisaríamos de uma hierarquização e de um organograma funcional, nada que dinâmicas de grupo e avaliações de perfis psicológicos não consigam resolver. Aí, contrataríamos uma consultoria especializada para nos ajudar a definir as estratégias operacionais e estabeleceríamos algumas metas factíveis de leverage, maximizando, dessa forma, o retorno do investimento do Grande Acionista... Ele existe, certo?

- Sobre todas as coisas.

- Ótimo. O passo seguinte seria partir para um downsizing progressivo, encontrar sinergias hi-tech, redigir manuais de procedimento, definir o marketing mix e investir no desenvolvimento de produtos alternativos de alto valor agregado. O mercado esotérico, por exemplo, me parece extremamente atrativo.

- Incrível!

- É obvio que, para conseguir tudo isso, nós dois teremos que nomear um board de altíssimo nível. Com um pacote de remuneração atraente, é claro. Coisa assim de salário de seis dígitos e todos os fringe benefits e mordomias de praxe. Porque, agora falando de colega para colega, tenho certeza de que você vai concordar comigo, Pedrão. O desafio que temos pela frente vai resultar em um turn-around radical.

- Impressionante!

- Isso significa que podemos partir para a implementação?

- Não. Significa que você terá muito futuro em nosso concorrente. Porque você acaba de descrever, exatamente, como funciona o Inferno.

- Hum?

- Deus lhe dê Paz, Saúde, Alegria e Amor!

E... vupt!

Do sepulcro

Como dizem:

Se no derradeiro momento da morte, lembramo-nos de uma vida inteira passando diante dos olhos, talvez agora olhando a minha volta, reviva momentos que antes tenham passado despercebidos. Os ruídos não são mais os mesmos, a ausência é presente, e o silêncio ensurdecedor. Dos pensamentos que povoam minha mente, os que mais me subtraem, são a perda e a covardia. Confesso que não consigo nem mesmo explicá-los, o que resta são apenas estes pensamentos, e só.
E se tempos antes eu percebesse a sutil arte do ardil, em conceber planos que jamais seriam os seus, ou mesmo de outrem. E se na luta contra aqueles que acreditava ser meus inimigos, os tivesse acolhido e orientado, talvez, e digo apenas, talvez; houvesse uma chance.
Chances que já as tive, mas outros ainda não vislumbraram. Choro por eles e elas. Diferente dos felinos tenho 37 vidas, e sei o que passei em cada uma delas, dos detalhes que fizeram-me sobreviver e de outros tantos que arrancaram algo de mim. Do sepulcro, vejo a ressurreição logo adiante, mas me consumo pelos que deixo pra trás.

E de pedaço em pedaço continuo, na esperança de reparar em parte, aquilo que como coadjuvante permiti acontecer, sepultado vivo, cá estou, por mérito.
Contemplando o horizonte, mesmo sem o chão sobre meus pés, me senti mais confiante do que nunca, diante do oeste, mesmo sem um norte por vir, mas crente na fé e nas palavras dos que estão ao meu lado.

“Me he esmerado en no ridiculizar ni lamentar ni detestar las acciones humanas, sino en entenderlas.” Baruch de Spinoza

Quando realmente acreditar ?

Da série: Divagações inúteis, pensamentos vazios e considerações sem sentido algum; intitulo este Post como: Quando realmente acreditar ?
Quando de fato podemos acreditar? Acreditar na idéia, acreditar na proposta, acreditar em alguém? Dissecar a acreditação, não é o objetivo deste comentário, mas destacar aqueles que de boa fé, desatam-se em uma energia vital dispensada com a finalidade de alcançarem o sucesso ou objetivo desejado.
No campo profissional, fatos como estes brotam as dezenas em um único dia de trabalho. Aquele que dissemina suas idéias procura sempre refúgio naqueles que dela possam se alimentar, ou ainda, as eleva a um grau de grandeza e notoriedade que por fim acabam por dar notoriedade a fatos do cotidiano com se estes fossem imprescindíveis para o todo.
“A persuasão é o eufemismo da enganação”. Roberto Feijó – 2007.
Mas se persuadir é uma forma elegante de enganar, por que alguns ainda tendem a acreditar?
Talvez sejamos eternamente esperançosos, a qualquer tempo, tornando-nos presas fáceis do acaso e de oportunistas, entre outros.
A frustração do sujeito ludibriado é por si mesma, óbvia e cruel.

sarcasmo
do Lat. sarcasmu

s. m.,
zombaria insultante; escárnio; ironia amarga, mordaz.

Para finalizar um último questionamento: Será o sarcasmo deste autor um meio de fuga?

Espero que novamente alguém me convença do contrário, embora, aquele que deseja ser convencido, convencido está.

Um abraço aos amigos.

foto: Tom Jobim, em um momento de sabedoria, que convecido, passei a acreditar.

O Comércio Atacadista no RS – Parte III

Os cinco serviços prestados pelos atacadistas aos seus Clientes (Varejistas).
Função de disponibilidade de produtos
É a pronta entrega dos produtos requeridos, graças a sua proximidade e capacidade distributiva, tarefa que dificilmente os fabricantes conseguiriam desempenhar.
Função de conveniência no suprimento
O atacadista pode entregar os produtos desejados pelos varejistas, mesmo que em pequenas quantidades, simplificando seus pedidos de compras, que em vez de serem feitos para centenas de empresas, podem ser destinados a apenas um atacadista, reduzindo custos de transação.
Função de fracionamento
Frequentemente, os varejistas não necessitam de grandes quantidades, o que tornaria o processo de vendas pelo fabricante extremamente mais complexo, O atacadista desempenha esta função ao comprar, em grandes quantidades, da indústria de alimentos e bebidas, fracionando os produtos em seus depósitos para entregas aos varejistas, nas quantidades desejadas.
Função de crédito e financeira
Os atacadistas podem oferecer crédito e prazo para pagamento, facilitando o capital de giro do varejista, e também, reduzindo a necessidade de carregamento de estoques, graças a sua logística de suprimentos.
Função de suporte técnico
Auxilia varejistas com relação a como vender produtos, usar produtos técnicos, entre outras ações. Como os atacadistas têm grande interesse na eficiência dos varejistas, para conseguir maiores vendas, são também conhecedores de técnicas modernas de varejo, bem como, promovem assistência no planejamento do “layout” de lojas, construções e outras especificações, assistência em relações públicas, métodos de manutenção e contabilidade, sistemas de informações, procedimentos administrativos e outros.

Em lojas localizadas em áreas de grande aglomeração, os atacadistas podem suprir demandas via reposições rápidas (manutenção de estoques é cara, devido ao preço do espaço, tais como em lojas de conveniência e farmácias, podendo fornecer entregas em 24 horas, no formato que querem receber para reposição, com pedidos eletrônicos, entre outros). Além disso, os atacadistas possuem, normalmente, diversidade de produtos nos catálogos, depósitos grandes e interligados, menores custos unitários, descontos por quantidades compradas, múltiplas marcas (têm muitos fornecedores), interesse (em ter as marcas) e também possuem marcas próprias, sendo mais uma oferta para o varejista.

Um abraço a todos.

O Comércio Atacadista no RS – Parte II

Os seis serviços fundamentais prestados pelos atacadistas aos seus fornecedores.

Cobertura de mercado
São muitos os varejistas geograficamente espalhados, e a indústria deve ter seus produtos disponíveis a eles. Os atacadistas, por estarem mais próximos aos consumidores (varejistas), têm condições de contribuir para identificar as necessidades destes em seus territórios. Podem prover, aos fabricantes, uma força de vendas sintonizada e, pelo volume de pontos de venda que cobrem em determinado território, menores custos que os de uma equipe da indústria para atingir o mesmo território.
Contato de vendas
Os custos para os fabricantes terem equipe interna de vendas para percorrer mercados dispersos, são muito elevados; usando atacadistas distribuidores podem reduzi-los, pois sua equipe se concentraria nas vendas para poucos atacadistas distribuidores, ao invés de vender para inúmeros pontos de venda. Os atacadistas, por sua vez, diluem os custos de vendas mediante ofertas de diversas empresas.
Estocagem
Usualmente, estocam produtos dos fabricantes que representam, facilitando o planejamento da produção e disponibilizando os produtos em pontos geográficos estratégicos. Têm estoques disponíveis em diversos locais e livram os fabricantes dos pequenos pedidos. Por serem especializados, podem ter entendimento dos custos de manutenção e manejo dos estoques melhor que o dos fabricantes.
Processamento de pedidos
Muitos clientes compram em pequenos pedidos, e os atacadistas, podendo atender a diversos varejistas de um lado e fabricantes de outro, podem diluir esses custos do processamento de pedidos.
Informação de mercado
Estão próximos aos varejistas geograficamente e têm contatos freqüentes através do suprimento contínuo de produtos. Podem aprender sobre as necessidades dos consumidores, e repassar tal informação aos fabricantes para adequação de planejamento de produtos, preços e desenvolvimento de estratégias competitivas de marketing.
Suporte aos consumidores
Os varejistas necessitam de inúmeros serviços além da compra de produtos. Estes necessitam ser trocados ou retornar (“recalls”) para ajustes, reparos e assistência técnica. Para que os fabricantes ofereçam este serviço, incorrem em altos custos, e o atacado pode exercer tais funções.

No próximo Post, destacarei quais os 5 principais serviços prestados pelos atacadistas aos seus Clientes.

Um abraço a todos.

O Comércio Atacadista no RS – Parte I

É possível eliminar os intermediários (entre eles o atacado) do canal de distribuição, ou do sistema agroalimentar, mas é impossível eliminar suas funções. A questão principal para os fabricantes é se estes conseguem desempenhar as funções dos intermediários (atacado) de maneira mais eficiente, integrando-se verticalmente em vendas, depósitos e outras estruturas de distribuição.

Atacadistas podem ou não participar em todos os fluxos de marketing, seja de propriedade, posse física, promoção, financiamento, compartilhamento de riscos, negociação, pedidos ou pagamentos. Suas principais funções são melhorar a coordenação entre a produção e o consumo, suprindo lacunas e tentando reduzir irregularidades de oferta e demanda, e prover o diferencial dos serviços esperados pelos consumidores e os oferecidos pelos fabricantes, diretamente.
O atacado permite, a seus consumidores, comprar diversos produtos em menores quantidades, com menor número de operações. É um setor em que o grau de especialização tem aumentado constantemente, em resposta às demandas mais específicas de serviços por parte de seus consumidores (o varejo) e fornecedores (a indústria).
No próximo Post exemplificarei 6 serviços fundamentais prestados pelos atacadistas aos seus fornecedores.

Um abraço a todos.

Is it Perdigão ?

Com uma palestra feijão com arroz, o Diretor Presidente das empresas Perdigão, Sr. Nildemar Secches, prestigiou o Happy Hour Agas com o tema: Sustentabilidade e Governança Corporativa, os desafios das empresas no início do século XXI.
Inicialmente, expôs os significativos resultados das empresas desde o início de sua gestão em 1995, expondo que um investidor que tenha aplicado R$ 100,00 em ações do grupo em 1994, tem hoje o equivalente a R$ 5.447,00, com uma taxa de crescimento médio de 13% ao ano, e um salto de 12.000 para 48.000 funcionários em todo o país.
A Perdigão também anuncia a compra da holandesa Plusfood por R$ 78 milhões. O valor não faz parte dos R$ 125 milhões apartados pelo grupo para investir este ano.
Além disso, anunciou investimentos na recente planta industrial recém adquirida da Sinos dos Alpes (Senfter / Languiru), empresa da qual tive o prazer de prestar consultoria e trabalhar principalmente com o CEO Rocco Vincenzo Bianco, Italiano que morou por dois anos na região de Bom Retiro do Sul e que tinha justamente a missão de preparar o terreno para o aporte de futuros investimentos, idéia que a época desagradou cooperativas locais e a própria languiru.
No cenário de Governança Corporativa, Seccher sentiu-se mais a vontade para falar do cuidado que tem para com seus acionistas, bem como, afastar qualquer hipótese de venda do grupo, como foi cogitado na imprensa nacional no ano passado, quando da manifestação de opção de compra pela Sadia S/A.
Seccher informou que: “- Só um louco poderia disser tal bobagem!”, salientando que qualquer compra de ações ordinárias da perdigão acima de 1% do controle individual, é protegida por um mecanismo de multa rescisória de negociação, com ágio de 35% no valor original negociado.
Sem dúvida tanto a Perdigão,como outras companhias empresariais sediadas no estado têm como alvo os núcleos de abate e negociação da Avipal, fator estratégico para catapultar negócios de exportação para os próximos 15 anos.
Arrivederci !

Tergiversar

Retornando desta longa temporada sem comentários, e é claro que, por um motivo muito, muito relevante; enfim retorno. Vamos em frente e mãos a obra.
Dos acontecimentos deste último semestre, o mais significativo foi o de ter conhecido uma grande empresa atacadista gaúcha com sede em Gravataí.
Não é nenhum segredo para os meus amigos minha predileção pelas atividades de comércio, principalmente do canal atacadista, por suas particularidades e pela flexibilidade com a qual se adapta as condições mercadológicas, até mesmo as mais extremas.
Acredito que o maior problema, comum aos empreendedores e empresários, principalmente no Brasil, é a imprevisibilidade. E falo da imprevisibilidade manifestada das mais diferentes formas; seja econômica, política, ambiental, enfim, que interfiram direta ou indiretamente nas organizações empresariais.
Esta empresa em especial, possui particularidades incomuns desde a sua fundação, pode ser mais uma história vencedora como tantas outras, mas com personagens ímpares que fazem com que esta tenha obtido um diferencial competitivo que a conduz a um futuro promissor e vencedor, mesmo na adversidade.
Expressivos investimentos em instalações, equipamentos e ferramentas, complementam uma infra-estrutura de software, hardware e peopleware necessários a um empreendimento alicerçado a princípios e valores que somente uma liderança forte poderia assegurar, ou como diz um célebre empresário com suas infindáveis metáforas, “- Roberto, são os olhos do dono que engordam a boiada”.
Na área Comercial, uma política de premiações, mesmo que ampla, mas justa, conduz uma equipe heterogênea com muito mais virtudes do que vícios, o que me leva a dizer que é uma das mais eficientes, motivadas e competentes que conheci. Claro que uma política de treinamentos assídua e uma interação maior com uma visão mais humanista, eleva o grau de eficiência criando um ciclo virtuoso que estende-se até os clientes, mas este talvez, seja o próximo passo.
Nos próximos posts, abordarei alguns cases e detalhes deste mercado, em meio a outros tantos posts que publicarei com minhas divagações sobre fatos atuais.
Dos pensamentos que povoam minha mente, haver tergiversado do futuro não foi a melhor escolha.

Um abraço a todos, em especial ao Delazari, Hilzendeger, Cardoso e Rufino.

Loucuras de todos nós

Bem, depois de um longo período sem postagens, resolvi... voltar.

E nada melhor do que indicar um filme bem legal, que embora não seja nenhum lançamento, cai bem até mesmo pra ver novamente.

Pois é, AS LOUCURAS DE DICK & JANE, com Jim Carrey & Téa Leoni é pura comédia corporativa com requintes de crueldade verídica para os protagonistas e também aos que assistem, que viveram ou ainda viverão momentos como estes com situações nem um pouco hilariantes, imperdível.

Dick e Jane estão apaixonados e vivendo o sonho americano, até o dia em que este se torna o pesadelo americano.Quando a empresa para a qual Dick trabalha se vê envolvida em um escândalo do tipo Enron e ele é confrontado com a perspectiva de perder tudo.
O longa-metragem retrata as aventuras de um casal falido que planeja uma série de assaltos e trambiques desastrosos em Los Angeles. Isso porque a dupla se vê sem dinheiro da noite para o dia, depois que o marido perde o emprego, o posto de vice-presidente numa empresa multinacional.

Título Original: Fun with Dick and Jane

Tempo: 90 minutos

Cor: - EstColorido

Ano de Lançamento: 2005 - USA.

Recomendação: 14 anos

Divirtam-se.

O advogado do Diabo.

Por Jessica Feijó

Todo advogado tem seu momento de luxúria, egoísta; um momento maligno.
Esse momento acontece quando defende uma pessoa culpada ou culpa uma pessoa inocente, sabedor de que está ganhando seu dinheiro de maneira desonesta, não sendo digno de receber sua “gratificação”.
O advogado ganha a causa, e o que acontece? O homem ignorante afrouxa a gravata e pensa no que fez; uma atrocidade. Acabou com alguém que não fez absolutamente nada.
Todos pensam, raciocinam, e é claro a culpa sempre vem e ataca logo a alma, mas não a alma das pessoas vitimadas, mas daquele que fez o que fez, sem usar o coração, fazendo de si um objeto do mau, contra inocentes, defendendo Demônios dentro de si.

Forjado na batalha!

"Origens", o refrão desta música conhecida por todos nós gaúchos, de autoria de Nico Fagundes, reflete um sentimento que renasce no coração de todo gaúcho e gaúcha no 20 de Setembro.

Eu sei que não vou morrer
Por que de mim vai ficar
O mundo que eu construí
O meu Rio Grande o meu lar
Campeando as próprias origens
Qualquer guri vai achar.

Cada um de nós encontra nas comemorações do 20 de Setembro, um modo diferente de reverenciar nossos valores, virtudes e a força deste povo.
Nos rincões do Rio Grande do Sul, ou em todos aqueles espalhados por este Brasil e pelo Mundo, cada um de nós trata de difundir a História Farroupilha.
Um Estado que jamais se deixará dominar e que vai lutar e defender com sua vida a liberdade de cada brasileiro deste país.

TRAMAS

De Clara Forell


Alguns
fecundam delírios
em âmagos estéreis,
cirzem mitos,
arquitetam alicerces


que caem.


Outros
envenenam teias,
profanam corpos,
constroem tendas


e desaparecem.


Muitos,
e existem tantos,
consolidam laços
e como lareiras acesas


permanecem.

Linhas e entrelinhas, Clara Forell, 2003

O preço da dignidade ou "Você dorme bem á noite"?

A Dignidade é por definição: Autoridade moral; honestidade, honra, respeitabilidade, decência, decoro, respeito a si mesmo; amor-próprio, brio, pudonor.
E digo isso num momento de profunda indignação e perplexidade.
Por que alguém se subestima, se auto-atribui um preço, um valor, um significado?
Embora se encontre na literatura clássica, mas principalmente na policial, os motivos mais torpes, vis, e horrorosos dos quais uma pessoa se utiliza para subtrair de outros seus recursos e bens mais caros, é de longe um modo rasteiro de se auto-locupletar ilicitamente do patrimônio de outrem.
Eu poderia aqui neste espaço, discorrer sobre o que a ciência jurídica nos traz sobre o tema, contudo, meu enfoque aqui é estritamente moral.
Nos meios empresariais, trata-se de imperdoável, o ato de todo aquele que como a exemplo da escória do serviço público, subtrai da empresa recursos que atingem a todas as partes interessadas.
Inicialmente, e não poderia ser diferente, acreditamos em todos, até que estes nos provem o contrário, seja através de suas ações ou de seu comportamento.
É comum no meio, indicarmos profissionais para que ocupem cargos de elevada importância e responsabilidade no intuito de ajudar tanto uma parte quanto a outra, há então neste caso, uma troca.
Quando se rompem esses elos do compromisso, das garantias, da confiança mútua, do respeito e da honorabilidade, então já não resta mais nada, tudo se perde; tudo sucumbe.
É triste.
Pra ser curto e grosso: “- Não indico mais ninguém !”, e tenho dito. Nem alunos, nem colegas, nem amigos, nem o papa!
Um abraço a todos os homens e mulheres de bem.

Saia justa na TV digital

O padrão da TV digital escolhido para o País está sendo contestado na justiça. O Ministério Público Federal ajuizou ação civil pública na 20ª Vara da Justiça Federal em Belo Horizonte, argumentando que houve violações à Constituição e outras leis. Os procuradores sustentam que o governo optou pelo modelo que exigirá a compra de decodificador mais caro, para transformar o sinal digital em analógico, penalizando o consumidor. A Procuradoria da República em Minas explica que o decreto presidencial tinha o dever de fundamentar porque seria vantajosa a escolha do modelo japonês. Cabe ao Ministério das Comunicações sair dessa saia justa.

Se você quiser saber tudo sobre essa jornada sem volta da implantação da TV Digital no Brasil é melhor se informar aqui => http://www.teleco.com.br/tvdigital.asp .

De resto, Oremos !

Um abraço.

Você viu um deputado sanguessuga por aí?

A democracia, como se sabe, é um regime político que está saindo pelo ladrão. Neste ano da (des)graça de 2006, você está escalado para votar. Terá de optar entre o lamentável e o inadmissível. Convém prestar atenção, para não confundir os infortúnios.

Dos 86 congressistas encrencados no escândalo da máfia das ambulâncias, pelo menos 58 estão com a cara na TV, pedindo o seu voto. Você pode entregar. Não deixa de ser uma opção. Mas estará renovando um mandato com fins lucrativos.

Evidentemente, todos os sanguessugas negam que tenham trocado emendas ao Orçamento por propinas. Para facilitar a sua vida, a repórter Alessandra Bastos colecionou os nomes dos inocentes culpados –ou culpados inocentes—que vão às urnas. Sirva-se.

Afinal, para que servem os amigos ?

“A ignorância é o elemento fundante e parte primária fundamental da construção do conhecimento humano.” (Filósofo Roberto Feijó, 2006).
Acredite, eu criei esta frase em menos de 1 minuto. Acho que vou chorar! Ou será que morro de rir; da minha pretensão e falta de humildade em me autodenominar Filósofo neste milênio.Mas dá pra explicar. Ignorar nos impulsiona e nos motiva ao crescimento, mesmo aquele que acredita que tudo sabe, desconhece que ainda tem muito que aprender. Ops! Aconteceu de novo!
“Mesmo aquele que acredita que tudo sabe, desconhece que ainda tem muito que aprender.” (“Blogger” Roberto Feijó, 2006).
Viu? Uma nesga de humildade me iluminou! Ah, ah, ah! Mas o motivo deste post é homenagear aqueles que não nos deixam na escuridão da ignorância e nos mostram o caminho certo a seguir.Abaixo transcrevo na integra, e-mail de excelentes amigos, Paulo Mobus e sua Esposa Clara, que além de proporcionarem ao mundo um toque de bom gosto e competência, brindam-me com sua atenção, sinceridade e amizade.
Caro Feijó,
Como fico "arrepiada" cada vez que escuto ou leio a palavra "logomarca", envio-te um esclarecimento, que, talvez, através de tuas atividades com o público, possas ajudar a difundir. Devido ao meu trabalho de assessoria cultural, devo isso às pessoas a quem presto serviços.Um abração.
Clara. www.tcarte.com.br

LOGOMARCA x LOGOTIPO x SÍMBOLO x MARCA:

VOCÊ SABE O QUE SIGNIFICA?

Como ouço diversas barbaridades todos os dias, resolvi esclarecer de vez esse assunto para que os nossos amigos Designers não se constranjam mais quando estiverem falando em público. De uns tempos para cá o termo logomarca passou a ser sinônimo de símbolo e de logotipo, designações que as primeiras gerações de designers aprenderam a usar e que ainda vale para qualquer país em que a atividade tenha atuação significativa. Segundo Ana Luísa Escorel, da 19 Design, "Símbolo Gráfico é o sinal a cujos conceitos se chega através de associações sucessivas". Símbolos gráficos, como o símbolo da Volkswagen ou da IBM remetem a uma série de significados que se sobrepõem. O símbolo da Volkswagen, por exemplo, remete à indústria alemã, qualidade, resistência, e, no caso do Brasil, à assistência técnica garantida em praticamente qualquer ponto do país. O símbolo da IBM remete à tecnologia de ponta, indústria da informática, computador pessoal, Paul Rand, etc. Símbolos Gráficos são diferentes de Signos Gráficos! O Signo Gráfico é um sinal que possui apenas um conceito ou significado. Uma seta indicativa de direção não traduz mais nada senão a direção para a qual ela aponta.O logotipo é um símbolo constituído por uma palavra graficamente particularizada que também gera associações sucessivas. Em design gráfico, símbolo e logotipo pertencem à mesma categoria e cumprem a mesma função através de possibilidades diferentes. O símbolo, através de estruturas abstratas, pictogramas, ideogramas ou fonogramas e o que define uma personalidade, um conjunto de ações de comunicação junto a públicos internos e externos. O LOGOTIPO É A FORMA DE GRAFAR A MARCA, de torná-la visualmente tangível. É comum as pessoas se referirem ao símbolo como marca. Diz-se freqüentemente: a marca da Coca-Cola ou da Fiat, quando o correto seria dizer o logotipo da Coca-Cola ou da Fiat. Da mesma maneira, símbolos também são chamados de marcas e também é comum se ouvir referência à marca da Volkswagen ou da Mercedes Benz, quando a designação correta seria símbolo, já que o primeiro é um fonograma e o segundo um símbolo abstrato.
E logomarca? LOGOMARCA QUER DIZER ABSOLUTAMENTE NADA!

É possível que seu inventor estivesse querendo dar conta daquelas situações na qual um símbolo e um logotipo se combinam na veiculação de uma imagem. O fato é que, se por acaso foi essa a origem do termo no Brasil, todo sinal gráfico que pretenda identificar uma empresa ou um produto, é chamado de logomarca, independente de ser símbolo, logotipo ou sinal misto.
LÓGOS, em grego, quer dizer conhecimento e também palavra. TYPOS quer dizer padrão e também grafia. Portanto, grafia-da-palavra ou palavra-padrão, tudo bem. Agora, palavra-marca ou conhecimento marca quer dizer o quê? Coisa nenhuma! E é espantosa a desenvoltura com que cerca de dois terços da população ligada à comunicação gráfica, usa as seguintes expressões: logotipo, logograma, signo, sinal, sigla, pictograma, icon, isotipo, tipograma, símbolo, emblema - cada uma com um significado próprio. E cuidado para não pisar na bola! Se até a Federação das indústrias começa a usar indiscriminadamente o termo logormarca, não se deixe influenciar para continuar difundindo aleatoriamente esse termo estritamente tupiniquim! Curioso que áreas tão habituadas à moda e à terminologia usada internacionalmente para tudo o que diz respeito aos assuntos do setor, como a publicidade, o marketing e mesmo o design gráfico, desprezem as designações corretas, presentes nos artigos publicados pelas revistas especializadas do primeiro mundo! Nelas, as palavras logotype, logo ou symbol pontuam cada página, para lembrar apenas os países de língua inglesa.
"LOGOMARK" , JAMAIS!

Sabe? É pra crianças!

Como me pediram uma indicação de filmes, aí vai um excelente!
Não consigo entender porque esse filme não fez o sucesso merecido. "Na Roda da Fortuna" é um clássico moderno, lançado em 1994, uma fábula cheia de referências aos filmes clássicos do grande Frank Capra, cinema de alta qualidade com fotografia, trilha sonora, cenários e atuações perfeitas.
O filme conta a história de Norville Barnes (Tim Robbins), um jovem ingênuo que chega a cidade grande cheio de sonhos e esperanças - e com uma idéia maluca na cabeça - mas que acaba sendo envolvido na trama corrupta de uma grande corporação. O Dono das Indústrias Hudsucker se suicida. Um dos diretores (Paul Newman) assume o controle dos negócios com um plano infalível: Contratar um idiota para presidente e esperar a queda das ações a fim de comprá-las. Só que o idiota projeta um produto igualmente imbecil que acaba virando um grande sucesso.

O bordão inocente mas idealizador do protagonista é ótimo: Do you know? For kids!
Lembro que apresentava trechos deste filme nos treinamentos do Qualidade RS entre 1999 e 2003, e sempre os alunos adoravam, pelo humor constante e a abordagem da completude do ambiente corporativo e empresarial dos anos 50 e que sobrevive até hoje.

Na Roda da Fortuna(The Hudsucker Proxy, Inglaterra, Alemanha, EUA, 1994)

Gênero: Comédia

Disponível em: VHS, DVDDuração: 111 min

Diretor(es): Joel Coen, Ethan Coen Elenco: Tim Robbins, Jennifer Jason Leigh, Paul Newman, Charles Durning, John Mahoney, Jim True-Frost, Bill Cobbs, Bruce Campbell

Se correr o bicho pega, se ficar... O bicho come!

Responda rápido: Você deixaria seu bichinho de estimação com uma destas pessoas?
E sua vida? Deixaria?
Sua família? A Educação, a segurança e a economia do seu país? Deixaria?
Pois é, o que dizer?
Já sei! Pára esse trem que eu quero descer!
Todo mundo já está cansado de falar de política, até porque, falar sobre política atualmente é bem mais do que simplesmente fazer um exercício de apreciação e expectativas. Lama! É só disso que conseguimos lembrar o tempo todo; é uma associação automática. Uma lástima.
Infelizmente, as opções de candidatos são limitadas. E não digo apenas em relação aos presidenciáveis, porque tanto nas majoritárias como nas proporcionais que obviamente possuem maior número de candidatos, a situação de penúria é geral.
Poucas idéias, experiência, objetividade e principalmente idoneidade. Caras antigas e novas se misturam em um festival de bobagens ditas e tomadas como verdades em horário nobre de rádio e televisão.
Que deus nos ajude, pois eles infelizmente são nosso auto-retrato.
Então olhos abertos e ouvidos atentos, e vamos assistir paciensiosamente o “Hilário” Eleitoral Gratuito.
Mas não vamos ser tão pessimistas, pois antes de quebrarem o país, eles “talvez”, consigam um bom preço por ele.

Construindo um país.

Aconteceu entre os dias 02 e 05 de agosto na Fiergs a 9ª Construsul – Feira da Indústria da Construção civil. A CONSTRUSUL recebe hoje, as maiores empresas do segmento, que já apontam à feira como uma das primeiras no ranking de maiores eventos do setor no Brasil. A CONSTRUSUL hoje se tornou mais que um evento local, pois obteve um número representativo de compradores de todo país e Mercosul, além de contar com expositores internacionais, interessados no mercado do sul.
Neste ano acredito que foram destaque as Organizações: Lafarge, Lorenzetti, Pincéis Atlas, Multiplus Softwares Técnicos, Fechosul, Gerdau, Tintas Renner, Votorantim Cimentos e Sherwin Williams, não somente pela elaboração e atendimento nos estandes, mas também, pelas novidades de negócios para o segmento e de novos produtos para o mercado e claro o destaque deste ano a 1ª Construsul Máquinas, uma feira dirigida ao público de grandes investidores em infra-estrutura da região sul, como construtoras, incorporadoras, empreiteiros, engenheiros, secretarias de obras e viações e prefeituras.
Inovação é tudo. Em qualquer feira e evento atual, não basta montar bons estandes com vendedores falantes e garotas em trajes curtos e justos, é preciso ter idéias, propostas e um objetivo amplo voltado a novos negócios.
Então, aguardaremos ansiosos pela 10ª Edição da Construsul, que a cada ano agrega empresas nacionais e internacionais, sempre com grande organização e qualidade.
Saudações ao Sinduscon, Agademi, Secovi-RS, Asbea e Simaco-RS.

Um novo começo.

Finalmente! O endereço Roberto Feijó está disponível.
Claro que agradeço a meu brilhante colega Rubinho, do qual, por tanto tempo permitiu uma parceria exitosa, compartilhando comigo seu Blog, você será sempre bem recebido aqui.
Mas este é um espaço das idéias, das novidades do meio empresarial e também de opinião.
Convido a todos que participem ativamente deste novo começo e sintam-se a vontade, os antigos amigos a quem já comuniquei, e aos novos que certamente irão juntar-se a nós.
Um abraço a todos.
Roberto Feijó