08 janeiro 2021

Tourada na B3

Fechamento sexta-feira, 8 de janeiro

Dólar: +0,324% / R$ 5,4165

Ibovespa: +2,20%/ 125.076,63

S&P 500: +0,55%/ 3.824,68

IFIX: +0,14%/ 2.867,40

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CASTELO SAINT ANDREWS COMEMORA 10 ANOS E ANUNCIA RESIDENCIAL DE LUXO EM GRAMADO

Em dezembro de 2010, abriu as portas em Gramado o hotel Saint Andrews um palacete construído para uso residencial em um condomínio de alto padrão. O empreendimento, idealizado pelo empresário Guilherme Paulus (fundados da CVC), completa 10 anos com novidades.

A inspiração é a Escócia: a região de Saint Andrews concentra o maior número de castelos do Reino Unido.

No local, cada uma das 11 suítes foi decorada de forma suntuosa e com sua própria paleta de cores. Receberam nomes como âmbar, jade e esmeralda. A adega subterrânea, com vinhos icônicos, serve de cenário para experiências personalizadas. Até a piscina é de uso exclusivo: cada casal reserva seu horário para desfrutá-la. A sensação é de que não há outros hóspedes.

Tudo o que se vê, além do requinte, é a paisagem verdejante do Vale do Quilombo, quase intocada. Mas é no atendimento que o Saint Andrews se supera. Mordomos cuidam de todos os detalhes. Quer acender um charuto no gazebo para fumantes? Ele aparecerá com o isqueiro.
Tudo isso já garantiu nada menos que 15 premiações. Algumas delas estão entre as mais cobiçadas do setor. É o caso do Word Travel Awards, na qual o Saint Andrews é octacampeão. Único hotel de montanha do Brasil a fazer parte da associação Relais & Châteaux, ele também está no guia Condé Nast Johansens.
No final de novembro, o restaurante Primrose, comandado pelo chef Fernando Becker, também foi escolhido entre os melhores do mundo pelo guia. Uma das razões para isso são os festivais gastronômicos. Outro ponto alto é o chá da tarde, com extensa carta de preparações da bebida e salgados e doces primorosos.

Ainda que as diárias fiquem acima de R$ 2,2 mil, o sucesso é tanto que o grupo GJP, de Guilherme Paulus, construiu um anexo. Batizado Saint Andrews Mountain, ele tem oito suítes e oferece os mesmos serviços.

O próximo passo será um residencial de alto padrão. “A ideia é que seja uma ‘condovila’ inglesa, com casas de até cinco quartos, piscina, sauna e todo conforto para passar as férias com a família, incluindo os serviços de gastronomia do Saint Andrews”, afirmou Paulus. Ainda não há data para o lançamento.

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Camil (CAML3), salto no lucro líquido anual de 96%

Entre os destaques, a companhia viu seu lucro líquido quase dobrar no período de um ano, alcançando R$ 129,5 milhões, salto de 96% na comparação com o terceiro trimestre de 2019.
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07 janeiro 2021

Cabeça fria... antes do #Fui

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Voilà

 "Disciplina é a ponte entre metas e realizações."

– Jim Rohn

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06 janeiro 2021

Higienização de legumes e frutas, um negócio pra sempre

 O beneficiamento de legumes e frutas consiste na higienização, descascamento, corte, classificação, embalagem e resfriamento de frutas, verduras e legumes in natura. Os alimentos são vendidos com maior valor agregado, proporcionando margens de lucro mais elevadas para as empresas de beneficiamento. Para o consumidor, as porções de legumes beneficiados agilizam a preparação de refeições e reduzem o desperdício de comida. Produtos orgânicos e hidropônicos são muito procurados.

A demanda do mercado externo por frutas tropicais contribui para o crescimento dessa indústria, aprimorando os processos de beneficiamento dos produtos e de automatização da linha de produção. Outro fator importante no mercado refere-se ao salto qualitativo do agronegócio brasileiro. O mercado corporativo adquire vastas quantidades de legumes beneficiados. Atualmente, as cadeias de lanchonetes e restaurantes compram alface higienizada e batatas cortadas, prontas para serem servidas respectivamente em sanduíches, exemplo: batatas fritas.


Ouça meu comentário desta quinta-feira:

As principais exigências legais aplicáveis a este segmento são:
Resolução RDC nº. 360, de 23 de dezembro de 2003 – Regulamento Técnico sobre rotulagem nutricional de alimentos embalados;
Resolução RDC nº. 216, de 15 de setembro de 2004 – Dispõe sobre Regulamento Técnico de Boas Práticas para Serviços de Alimentação;
Resolução RDC nº. 218, de 29 de julho de 2005 – Dispõe sobre Regulamento Técnico de Procedimentos Higiênico-Sanitários para Manipulação de Alimentos e Bebidas Preparados com Vegetais;
Resolução RDC nº 273, de 22 de setembro de 2005 – Regulamento Técnico para Misturas para o Preparo de Alimentos e Alimentos Prontos para o Consumo;
Lei nº. 12.389 de 11 de outubro de 2005 – Dispõe sobre a doação e reutilização de gêneros alimentícios e de sobras de alimentos e dá outras providências.

Para saber mais, acesse:
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Aquela quarta agitada

📊
Fechamento quarta-feira, 6 de janeiro
Dólar: +0,8% / R$ 5,3024
Ibovespa: -0,23%/ 119.100,08
S&P 500: +0,57%/ 3.748,14
IFIX: +0,077%/ 2.869,74
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05 janeiro 2021

Doces e Geléias, quem apostou no segmento, não tem do que reclamar

 De acordo com a Associação Brasileira da Indústria de Alimentos (ABIA), o setor de alimentos no Brasil avançou 2,8% em receita no ano de 2018, registrando R$ 656 bilhões, incluindo exportações e vendas para o mercado interno, representando 9,6% do PIB.

Apesar da atenção ininterrupta de nutricionistas, endocrinologistas, cardiologistas, personal trainers e outros especialistas, o mercado de doces e geleias continua em franco crescimento. Docerias, confeitarias e casas de chá expandiram suas redes, bem como surgem, a cada instante, novos fabricantes de doces e geleias em compotas.

Ouça meu comentário do Empreendedorismo e Negócios:

Dicas Importantes:

Esse equilíbrio deve ser sistematicamente conferido, com base, entre outros, nestes três indicadores de desempenho:
1 - Giro dos estoques: número de vezes que o capital investido em estoques é recuperado por meio das vendas. É medido em base anual e tem a característica de representar o que aconteceu no passado. Quanto maior for a frequência de entregas dos fornecedores, em menores lotes, maior será o índice de giro dos estoques, também chamado de índice de rotação de estoques.
2 - Cobertura dos estoques: indicação do período de tempo que o estoque, em determinado momento, consegue cobrir as vendas futuras, sem que haja suprimento.
3 - Nível de serviço ao cliente: demonstra o número de oportunidades de venda que podem ter sido perdidas, no varejo de pronta entrega (segmento em que o cliente quer receber a mercadoria ou o serviço imediatamente após a escolha), pelo fato de não existir a mercadoria em estoque ou não se poder executar o serviço com prontidão.

O estoque mínimo deve ser calculado levando-se em conta o número de dias entre o pedido de compra e a entrega dos produtos na sede da empresa.
As geleias são conservas de frutas e vegetais feitas com o purê da polpa, cozidas em açúcar e líquidos (água, suco de frutas ou vinho) e coadas até adquirirem uma consistência pastosa, branda e compacta. Ela deve ser clara, brilhante e transparente e, quando retirada da embalagem, deve tremer sem escorrer, conservando o formato da vasilha em que foi guardada. O produto deve ser preparado com frutas sãs, limpas, isentas de matéria terrosa, de parasitas, de detritos, de animais ou vegetais e de fermentação. Ao final do processo, a geleia artesanal deve conservar com fidelidade a cor, o sabor e as propriedades nutritivas da fruta de origem, sem ser colorida ou aromatizada artificialmente. São consideradas fontes ricas de vitaminas e sais minerais. É tolerada a adição de acidulantes e de pectina para compensar alguma deficiência no conteúdo natural de pectina ou de acidez da fruta.
Já os doces são feitos com frutas inteiras ou em pedaços. Podem ser consumidos puros, com pães, biscoitos e torradas, batidos com iogurtes e sorvetes ou utilizados para rechear bolos e doces.
Os principais ingredientes para o processamento da geleia são a fruta, a pectina, o ácido e o açúcar. A fruta utilizada não deve ser insípida. De preferência, deve apresentar um sabor marcante, com cheiro agradável, alta qualidade e gosto levemente ácido. Depois de todo o processo produtivo, o doce precisa reter satisfatoriamente as suas qualidades.

Deve-se ficar atento à sazonalidade das frutas. Períodos de entressafra e escassez de produtos podem dificultar a aquisição da matéria-prima, além de encarecer os custos e comprometer a lucratividade do negócio. Portanto, recomenda-se o cadastro de um grande número de atacadistas, distribuidores,supermercados e feirantes. Muitos distribuidores oferecem o serviço de delivery, o que traz mais conforto e agilidade ao processo produtivo.
Outro item que merece atenção é a perecibilidade das frutas. A compra das frutas deve ser realizada conforme a sua utilização no processo produtivo. Alguns doces exigem que as frutas estejam mais maduras, outros exigem frutas mais verdes.
Além do gomo, o processo produtivo da geleia também exige um outro componente da fruta, conhecido por pectina. Esta substância se forma pela decomposição daprotopectina (hidrato de carbono presente nas frutas) pela ação de enzimas. A pectina, quando combinada com uma porção adequada de açúcar na presença deácidos e sais minerais, é responsável pela formação da geleia. Pode ser encontrada na polpa da fruta, perto da casca, ao redor das sementes e nos caroços, principalmente em frutas mais verdes do que maduras.
O ácido é outro ingrediente fundamental para dar forma e sabor à geleia. O teor ácido das diferentes frutas é variável, decrescendo à medida que a fruta amadurece. A quantidade e o tipo de sais minerais presentes nas frutas afetam a acidez e, consequentemente, a facilidade de a pectina precipitar-se paraformar a geleia.
Os vidros para a armazenagem da geleia devem ser esterilizados e ter tampa de metal para ajudar a proteger o produto contra bactérias, poeira e umidade. Develevar uma camada de parafina antes da tampa. As embalagens devem ser padronizadas para criar uma identidade visual ao produto e à empresa. As cores, ostamanhos dos potes, os rótulos e as tampas podem ser definidos com o auxílio de um profissional de marketing.
Outros insumos são necessários como materiais para embalagens, luvas e máscaras descartáveis, água, materiais de limpeza, energia, gás, sacos laminados, outros ingredientes e materiais diversos para o processo produtivo. Portanto, é bom estar atento para todos os tipos de novidades, materiais e produtos usados diretamentee indiretamente nesse empreendimento.

E não esqueça:
ABNT NBR 14910:2002 Versão Corrigida:2003 - Embalagens de vidro para produtos alimentícios - Requisitos e métodos de ensaioEsta Norma especifica as características dimensionais, físicas e de resistência mecânica, os procedimentos de inspeção e critérios de aceitação e rejeição, e as metodologias de ensaio que devem ser observados na produção, movimentação e utilização de embalagens de vidro destinadas ao acondicionamento de produtos alimentícios.ABNT NBR 15842:2010 - Qualidade de serviço para pequeno comércio – Requisitos gerais.


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Centros de Estética, vetor de crescimento é ascendente

 O Brasil está classificado em 4º lugar no mundo na procura de serviços de estética/beleza, ficando atrás somente dos EUA, China e Japão, evidenciando assim o franco crescimento e participação no desenvolvimento da economia brasileira.

Oportunidades: Mercado em contínuo crescimento, busca por qualidade de vida, novas tecnologias.

Ameaças: forte concorrência altamente especializada e treinada, informalidade dos empreendimentos, qualificação profissional precária.

A Associação Brasileira da Indústria de Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos (ABIHPEC) mostra que desde 2013 o mercado de beleza e estética cresceu 567% no Brasil, passando de 72 mil para mais de 480 mil profissionais. Ainda, segundo a associação que representa o setor, as perspectivas de crescimento para 2019 são de 1,5% a 2% em comparação ao ano passado, quando o setor movimentou R$47,5 bilhões.

Meu comentário sobre o tema para a Rádio Voz Açoriana:
Pesquise e saiba mais:
Panorama do Setor de Beleza. Disponível em: https://abihpec.org.br/publicacao/panorama-do-setor-2019/ 
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04 janeiro 2021

Isto também é tecnologia...

 Simples, inteligente, útil.



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Novo normal?

 

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"Eu sei, mas não devia..."

 Eu sei que a gente se acostuma, mas não devia...



Um feliz ano novo aos Amigos!

Um abraço a todos!

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30 dezembro 2020

Quando pensar em desistir, lembre-se porque começou...

 Amigos e amigas empreendedores...

Neste vídeo o Shinyashiki, explica muito bem como funciona o "ciclo de desistência"... Aqueles momentos em que você deixa planos e tarefas pra trás, prejudicando todo um projeto de realização pessoal e profissional.

Assista-o, essa psicologia de superação é muito fácil de ser entendida, assimilada e colocada em prática já!

Um abraço a todos! 



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Pets... Um negócio que só dará errado se você quiser

Em pesquisa realizada pelo IBGE em 2018, o Brasil possui mais de 132 milhões de animais de estimação, ocupando a segunda posição mundial. Por trás, destes pets estão seus donos ávidos por novidades para agradar seus bichinhos, e o resultado é um mercado aquecido e com expectativa de excelentes faturamentos para os próximos anos.


Dica 1: Não tenha um negócio sem um "Plano de Negócio". Parece óbvio e é, mas muitos negligenciam;

Dica 2: Gestão dos custos fixos, variáveis e comerciais na ponta do lápis. Não importa se no caderninho, num bom sistema ou no aplicativo do celular. Registre tudo!

Meu comentário para a Rádio Voz Açoriana:

Para saber mais:

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29 dezembro 2020

A reação do mercado imobiliário

Retomados os negócios com crescimento de 20,5% em volume de lançamentos, de acordo com Associação Brasileira de Incorporadoras Imobiliárias (Abrainc), atingindo níveis pré-crise.

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Beleza e cuidados, negócios sempre em alta

Serviços envolvendo embelezamento estão entre as 25 atividades desenvolvidas por Microempreendedores Individuais (MEI) que mais cresceram nos últimos quatro anos. O número passou de 472,5 mil em 2014 para 830,5 mil em 2018. Isso representa um crescimento de 76% no período. Além disso, o negócio é um dos que estão em expansão este ano.


E como se destacar nesse mercado que só cresce e que apresenta uma concorrência acirrada?
1. Relacionamento com clientes
2. Qualidade do serviço
3. Marca e reputação
4. Equipe
5. Estoque

Meu comentário para a Rádio Voz Açoriana:

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22 dezembro 2020

GASTOS COM PESSOAL

Em 21 estados e no Distrito Federal, os gastos com pessoal representaram mais da metade das receitas arrecadadas por esses governos entre janeiro e outubro. Os dados fazem parte de um relatório divulgado nesta segunda-feira pelo Tesouro Nacional. De acordo com o documento, o Rio Grande do Sul foi o estado que mais comprometeu recursos para o pagamento desse tipo de despesa. No período analisado, 77% da receita foi comprometido com salários e encargos de funcionários na ativa, aposentados e pensionistas.

Fonte: Jornalista Gilberto Simões Pires



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Rede BIG reage e expande com contratações

O Grupo BIG está com 500 vagas abertas nos estados da Região Sul, sendo 307 para a Região Metropolitana de Porto Alegre, no interior do Rio Grande do Sul, 133 para Curitiba e interior e 84 para Florianópolis e interior. Há oportunidades para as funções de operador de Loja Intermitente, Operador de Loja, Operador de Caixa, Repositor, Auxiliar de perecíveis, Açougueiro, Vendedor de Eletro (com experiência), Agente de Cartões e Serviços (com experiência vendas de cartões e serviços) e fiscal de prevenção e perdas.


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21 dezembro 2020

Pratique sempre!

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16 dezembro 2020

Histórico de abertura e fechamento de empresas brasileiras no segundo quadrimestre dos últimos anos

Clique na imagem para ampliar

 Os dados relativos ao fechamento de empresas registraram queda (6,6%) quando comparados com o primeiro quadrimestre de 2020. Apesar da redução momentânea dos atendimentos presenciais dos órgãos públicos em face da pandemia contribuir com a redução dos números de abertura e fechamento em geral, os dados trazem uma perspectiva de que o empreendedor tem aguardado a retomada da econômica antes de tomar qualquer decisão precipitada em relação ao encerramento de suas atividades.

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15 dezembro 2020

Confira a lista das 100 maiores empresas de Venâncio Aires

 

O Valor Adicionado Fiscal (VAF) gerado pelas empresas de Venâncio Aires cresceu 33% em 2019 sobre 2018, enquanto no estado do Rio Grande do Sul, o crescimento foi de 3,3%. O aumento é fruto de evolução econômica e também do estoque de tabaco represado no final de 2018, que foi embarcado para exportação no início de 2019.

As empresas tabacaleiras estão entre as com maior representatividade econômica no município, seguidas de indústrias metalúrgicas, frigoríficos e empreendimentos comerciais. A seguir, confira a lista das 100 maiores empresas de Venâncio por VAF de 2019:

  1. Alliance One Brasil Expra de Tabacos Ltda 21,52 %
  2. China Brasil Tabacos Expra SA 12,79 %
  3. CTA Continental Tobaccos Alliance S A 9,74 %
  4. Metalúrgica Venâncio Ltda 3,74 %
  5. Tabacos Marasca Ltda 3,62 %
  6. UTC Brasil Ind e Com de Tabaco Ltda 3,16 %
  7. Família Kroth Ind e Com de Carnes Ltda 2,85 %
  8. America Ind e Com de Embalagens Ltda 2,76 %
  9. Refrimate Engenharia do Frio Ltda 2,20 %
  10. Venax Eletrodomésticos Ltda 2,11 %
  11.  Lojas Becker Ltda 1,98 %
  12.  RPC Packaging Brasil Ind Com De Embal Ltda 1,54 %
  13. Tabacum Interamerican Com E Exp De Fumos Ltda 1,23 %
  14. Madrugada Alimentos Ltda 1,15 %
  15. Madeireira Haas Ltda 1,13 %
  16. Frigorífico Sapé Ltda 1,03 %
  17. Fundição Venâncio Aires Ltda 0,89 %
  18. Lenz Cia Ltda 0,88 %
  19. Granja Avícola Bom Frango Ltda 0,82 %
  20. Neri do Nascimento Eireli 0,75 %
  21. Condusvale Distrib de Material Elétrico Ltda 0,64 %
  22. Com de Medic Brair Ltda 0,57 %
  23. Libraga Brandão Cia Ltda 0,55 %
  24. Gelus Ind e Com Eireli 0,49 %
  25. Dass Sul Calçados e Arts Esportivos Ltda 0,45 %
  26. FKroth Ind de Subprodutos Da Carne Ltda 0,42 %
  27. Ind e Com de Confec Sobremonte Ltda 0,40 %
  28. VHM Vidros Ltda 0,38 %
  29. Impra e Expra De Cereais S A 0,35 %
  30. Tramontini Maq Ltda 0,34 %
  31. Ranee Ind e Com Ltda 0,33 %
  32. Dmtop Com de Medic e Cosméticos Ltda 0,32 %
  33. Mov Vaires Ltda Me 0,29 %
  34. Machry Atac D Tudo Eireli Epp 0,28 %
  35. Transpa Augusta Sp Ltda 0,28 %
  36. Special Brazilian Tabacos Ltda 0,27 %
  37. Auto Viação Venâncio Aires Ltda 0,27 %
  38. Agro Coml Afubra Ltda 0,26 %
  39. GRA Asses e Consult em Neg Intern Eireli Epp 0,26 %
  40. GVD Transps Ltda 0,25 %
  41. BF Transp e Com Ltda 0,23 %
  42. Agroindustrial Elacy Ltda 0,22 %
  43. Maria Haas Eireli 0,21 %
  44. Trevo Sul Transps Eireli Me 0,21 %
  45. Empresa Jornalística Folha Do Mate Ltda 0,20 %
  46. Lunaju Supermercados Ltda 0,20 %
  47. Rio Grande Tabacos Ltda 0,20 %
  48. Benoit Eletrodomésticos Ltda 0,19 %
  49. STK Indl de Maq Fagundes Eireli 0,19 %
  50. Mercado RM Konzen Ltda 0,19 %
  51. Indl Metal Adams Ltda 0,19 %
  52. João Carlos Cordenunzi Cia Ltda 0,19 %
  53. LT Vaires Ind de Conexões Elétricas Ltda 0,17 %
  54. Distrib De Comb Reginatto Ltda 0,17 %
  55. Drebes Cia Ltda 0,16 %
  56. A M Dos Santos Perfumaria Ltda 0,16 %
  57. Marquetto Com de Comb Ltda 0,16 %
  58. Ferros Castro Ltda 0,15 %
  59. Ferru S Mov para Escritório Ltda 0,14 %
  60. Color Tintas Venâncio Ltda 0,14 %
  61. Posto Shopping Car Comb Ltda 0,14 %
  62. Lojas Quero Quero S A 0,14 %
  63. Supermercado Schlosser Eireli 0,13 %
  64. C J Dullius Cia Ltda 0,13 %
  65. Wamovel Ind de Mov Eireli 0,12 %
  66. Volpi Agrocomercial Eireli 0,12 %
  67. Brincasa Brinquedos e Utilidades Ltda 0,12 %
  68. Arte de Fazer Negócios Ltda 0,12 %
  69. Elmir Com de Calçados e Vest Ltda 0,12 %
  70. Supermercado Gollmann Ltda 0,11%
  71. Impoex Impra e Expra Ltda 0,11 %
  72. Arly Hickmann Comercial de Ferragens Ltda 0,11 %
  73. Prato Feito Alimentação e Serviços Ltda 0,11 %
  74. Rest e Lanch Casa Cheia Ltda 0,11 %
  75. Global Distribuição de Bens de Cons Ltda 0,10 %
  76. Gmetal Ind de Expositores Eireli Epp 0,10 %
  77. Com de Comb Nevoeiro Ltda 0,10 %
  78. Transpa Transwsul Ltda Epp 0,10 %
  79. RR Com de Alimentos Ltda Me 0,10 %
  80. Valecar Veículos e Peças Ltda 0,09 %
  81. Sind Trabalhadores Rurais 0,09 %
  82. Elenice Ines Eggers Eireli 0,09 %
  83. Sandra VB Coutinho da Silva Eireli 0,09 %
  84. Sergio Frey Cia Ltda 0,09 %
  85. Onix Equip Comerciais e Servs Ltda 0,08 %
  86. Lins Ferrão Arts do Vest Ltda 0,08 %
  87. Kinho Modas Ltda 0,08 %
  88. PSG Ind e Com de Vidros Eireli 0,08 %
  89. Com de Comb Florestal Ltda 0,08 %
  90. Mais Comércio de Materiais de Construção Ltda 0,08 %
  91. Klima Ref Indul Eireli (em recuperação judicial) 0,08 %
  92. CL Atac de Alimentos Ltda 0,08 %
  93. Multmec Manutenção Indl Eireli 0,08 %
  94. Brenda Motta Distribuidora Eireli 0,07 %
  95. Deltasul Utilidades Ltda 0,07 %
  96. Posto Gasóleo Ltda 0,07 %
  97. Kaercher Kaercher Ltda 0,07 %
  98. Posto Knies Ltda 0,07 %
  99. Sir Computadores Ltda 0,07 %
  100. Gabriela M de Castro Fragomeni Eireli EPP 0,07%
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Fazenda divulga lista das cem maiores empresas de Lajeado

 

 A Secretaria da Fazenda divulgou, nesta sexta-feira, a lista das cem maiores empresas de Lajeado a partir do repasse de receitas do ICMS (Imposto sobre Operações relativas à Circulação de Mercadorias e Serviços) e IPI (Imposto sobre Produtos Industrializados) relativos ao exercício de 2019.

O recorte advém de um indicador econômico-contábil, o Valor Adicionado Fiscal (VAF), utilizado pelo governo estadual para calcular o índice de participação dos municípios no repasse de receitas desses dois impostos e é estimado pela Secretaria da Fazenda do Rio Grande do Sul com base em declarações anuais apresentadas pelas empresas.

As 100 maiores empresas de Lajeado em Valor Adicionado Fiscal (VAF)

1º BRF S A
2º DOCILE ALIMENTOS LTDA
3º CIA MINUANO DE ALIMENTOS
4º ATLAS BRASIL CALÇADOS LTDA
5º FLORESTAL ALIMENTOS S A
6º BEBIDAS FRUKI S/A
7º BENOIT ELETRODOMESTICOS LTDA
8º IMEC S A
9º DISTRIB DE ALIMENTOS BEIRA RIO LAJEADO LTDA ME
10º SIND DOS TRABALHADORES RURAIS DE LAJEADO
11º DISTRIB DE PROD DE PETROLEO CHARRUA LTDA
12º REFRICOMP IND DE COMP PARA REF LTDA
13º GRÁFICA COMETA LTDA
14º ARLA COOP LTDA
15º MOTOLÂNDIA LAJEADO LTDA
16º COM DE MEDIC BRAIR LTDA
17º LOJAS RENNER S/A
18º IND DE VINAGRES PRINZ LTDA
19º TRITEC EQUIP LTDA
20º EUROVALE VEÍCULOS LTDA
21º FERROS CASTRO LTDA
22º DISTRIB DE BEBIDAS F ANTONIO CHIAMULERA
23º VIDRACARIA LAJEADENSE LTDA
24º RODOVALE IND E COM DE EQUIP RODOVS LTDA
25º MOVESCO IND E COM DE MOVEIS ESCOLARES LTDA
26º MOTOMECÂNICA COML S A
27º DIPESUL VEICULOS LTDA
28º BRASDIESEL S/A COML E IMPRA
29º SORVEBOM INDL LTDA
30º ITALIANINHO ALIMENTOS LTDA
31º COM DE COMB FLORESTAL LTDA
32º OBRA MAT DE CONST LTDA
33º SUL VALE EMBALAGENS
34º COSTANEIRA COM MATS DE CONSTR
35º FOLHITO IND E COM DE ADUBOS ORGANICOS LTDA
36º STW SOLUÇÕESS EM AUTOMAÇÃO LTDA
37º ORDEMAX SISTEMAS DE ORDENHA LTDA EPP
38º VALECAR VEÍCULOS E PECAS LTDA
39º N2S DISTRIB DE CRÉDITOS TELEFÔNICOS LTDA
40º ARCO GAS COM E TRANSPORTE DE COMBUSTÍVEIS LTDA
41º CURTUME KOEFENDER LTDA
42º JPB IND QUÍMICA LTDA
43º J A SPOHR COM DE VEÍCULOS LTDA
44º FORN LAJEADENSE DE MAT ÓPTICO LTDA
45º C J DULLIUS & CIA LTDA
46º WMS SUPERMERCADOS DO BRASIL LTDA
47º ARCO DIESEL LTDA
48º ZEBU SISTEMAS ELETRONICOS LTDA
49º FINOPEL IND COM DE PROD DE HIGIENE E LIMPEZA
50º FERGA ALIMENTOS LTDA
51º AUTO PEÇAS ZAGONEL LTDA
52º DOLGENER ALIMENTOS LTDA
53º PLÁSTICOS RO NA IND E COM LTDA
54º LOJAS BECKER LTDA
55º DISTRIB REIS
56º ABC LAJEADO DISTRIB LTDA
57º TUBETIO MATS DE CONSTRUÇÃO LTDA
58º AGRO COML KLEIN LTDA
59º MONDIAL VEÍCULOS LTDA
60º NR HAAS & CIA LTDA
61º ABAST DE COMB VIA QUALITY SPOHR FILHO LTDA
62º XIMANGO IND DE ERVA MATE LTDA
63º PLASTIC PLÁSTICOS LTDA
64º COLOR TINTAS LAJEADO LTDA
65º CURTUME RUSAN LTDA
66º GRANJA CAGERI LTDA
67º TEDESCO & EMER LTDA
68º SCAPINI MOTORS LTDA
69º BRINCASA BRINQUEDOS E UTILIDADES LTDA
70º HIDRAUCAMBIO PEÇAS E SERVS AUTOMOTIVOS LTDA
71º ACREL DISTRIB DE MANGUEIRAS LTDA
72º COM DE SUCATAS METÁLICAS BARTZ LTDA
73º GLOBAL DISTRIBUIÇÃO DE BENS DE CONS LTDA
74º REDE VALE DE COMUNICAÇÃO LTDA
75º MAXICLIP IND E COM DE GRAMPOS LTDA
76º ELMIR COM DE CALÇADOS E VEST LTDA
77º NUTRITEC SUPRIMENTOS AGROPECS LTDA
78º SALVADOR COML DE MAQ E EQUIP DE REFRIG LTDA
79º DREBES & CIA LTDA
80º LINS FERRÃO ARTS DO VEST LTDA
81º MLB DISTRIB DE PECAS E LUBRIFIC LTDA EPP
82º CONSTRUSCHORR MATS DE CONSTRUÇÃO LTDA
83º FRANE EMPREEND LTDA
84º DMTOP COM DE MEDIC E COSMETICOS LTDA
85º APOMEDIL S/A VEÍCULOS
86º CASA DAS FECHADURAS ADROFECHA LTDA
87º IWIS SISTEMAS DE TRANS DE ENERGIA MECANICA LTD
88º LOJAS QUERO QUERO S A
89º HOUSE PARTS COM DE PEÇAS E VEÍCULOS LTDA
90º COML MULLER EIRELI
91º GSM DISTRIB DE TINTAS LTDA
92º LA URUGUAYA PADARIA E CONFEITARIA LTDA
93º DIMED S/A DISTRIB DE MEDIC
94º RAIA DROGASIL S A
95º KPEGASUS VEÍCULOS LTDA
96º UNICLEAN QUÍMICA INDL DO BRASIL EIRELI
97º LIDER TRATORES LTDA
98º AUTO POSTO FASCINA LTDA
99º COM DE COMB NEVOEIRO LTDA
100º COML EQUIPEÇAS E SERVICOS LTDA

Fonte: Apuração dos Índices dos Municípios, ano-base 2019 - Secretaria da Fazenda

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07 dezembro 2020

Voilà!

 



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Sony deixará Brasil em 2021


A Mondial, marca nacional de eletrodomésticos portáteis, anunciou a compra da unidade da Sony na Zona Franca de Manaus. A aquisição inclui tanto a espaço quanto os equipamentos da marca japonesa. Com a compra da planta, a empresa pretende aumentar sua produção atual, e também antecipar novas linhas e segmentos de produtos. A Sony já havia anunciado que deixaria o país em março de 2021. As demais operações do grupo, que envolvem games, soluções profissionais, música e cinema, serão mantidas.

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7 erros que mesmo os bons líderes têm e fazem com que pessoas se demitam

Comportamentos tóxicos, falta de reconhecimento e uma cultura indesejada no trabalho são alguns dos pontos que a maioria dos líderes sabe que podem levar a uma migração de bons profissionais da sua empresa. Em outras palavras, um verdadeiro êxodo.


1. Deixar de ajustar a missão

Para garantir motivação, é necessário que cada pequena tarefa de um funcionário esteja conectada com um propósito maior, a chamada missão da empresa. E ele precisa saber disso: como o seu dia a dia está conectado com o todo. 

2. Dar pouca atenção à carreira dos funcionários

É necessário mostrar aos funcionários que você se preocupa com a carreira deles tanto quanto com a sua. 
É importante estar atento para não subestimar o quanto isso é importante.
Para isso, é necessário entender o que a pessoa deseja da sua carreira e, em seguida, traçar um plano que ele chegue lá.

3. Concentrar-se no processo ao invés do progresso

Em vez de ignorar os problemas dos processos burocráticos, bons líderes devem checar como “a maneira certa de fazer as coisas” pode estar atrapalhando o progresso de uma tarefa. 
Esse desgaste pode drenar a energia do funcionário.

4. Ser “consistentemente inconsistente”

Se tem uma coisa que as pessoas no trabalho não gostam é a incerteza e a falta de clareza. Por isso, bons líderes devem ficar atento à consistência de suas tomadas de decisão.
“As pessoas odeiam a incerteza e preferem ter um chefe com quem nem sempre concordam em termos de como agem e decidem, mas de quem pelo menos saibam o que esperar”.

5. Impulsionar prioridades conflitantes

Quando existe mais de um líder em um projeto, há o risco de as prioridades e direções recomendadas serem opostas. Pode acontecer de eles terem uma agenda própria e levarem as equipes a caminhos diferentes.

6. Deixar de abordar quem está com baixo desempenho

Mesmo bons líderes podem acabar ignorando o baixo desempenho de alguns funcionários. Muitos acreditam até que já estão dando todas as chances de melhoria e sucesso para ele. No entanto, eles podem estar apenas se esquivando do seu dever.

7. Não valorizar quem merece

O último erro ,mas não menos importante, é um dos mais comuns: a falta de reconhecimento às pessoas. E isso acontece principalmente quando o líder se deixa levar pelo excesso de demandas do trabalho e rotina corrida.
Para isso, existem mais opções do que o tradicional aumento de salário. “É uma necessidade humana básica a ser apreciada e posso garantir mais saídas do que você deseja se você não estiver dando a devida atenção”.
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